扁平化管理是指什么？扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次的。

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扁平化管理是集权吗

　　扁平化管理不是集权的。

　　扁平化管理不是集权，而是分权。如果将扁平化管理理解为取消中间层，大小事情都集权到上层去决策和处理，对于企业的绩效来说，很可能就是一个灾难。没有人承担责任，整个公司只有一个脑袋在思考。因为，很多公司的一线人员或下级在长期的传统组织模式下，已经习惯了将困难或矛盾上交。扁平化管理更像是华为任正非所说的，让听得见炮火的一线管理者做决策。因此，这就涉及到了授权。所谓授权指的是，把该由他人做决策的事情交由他人去做。

扁平化管理是指什么

　　1、扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。

　　但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的一对多的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。

　　由于实施面对面的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。

　　此时的决策者在扁平化管理平台上的主要功能只起到一个数据库（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

　　面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

　　2、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

　　3、它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

　　4、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

　　当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。

　　当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。